让计量学为你的工厂地板工作
分析正确的性能指标可以确保更好的运营，尤其是如果您的目标是实现利润最大化。
有了准确的度量标准，您就可以访问不断的机器数据流，从而使您完全控制工厂的操作。
全球的运营经理现在都在欢迎人工智能的力量进入他们的工厂，通过消除业务中不可预见的瓶颈来释放盈利能力、增长和生产力。根据“福布斯”的数据，到2021年，全球制造商将在人工智能和高级分析领域的支出超过2.32亿美元。
如果你是一个成长中的制造组织的运营经理，你很可能会在两件事上得到评估：
- 运营成本，以确保您超过您的收入目标和健康的底线。
- 确保工厂的最终产量符合内部和外部质量标准。
这并不像听起来那么容易，因为在复杂的制造环境中有几个变量可以影响工厂的绩效。
- 你们的供应商是否为你们提供优质的原材料？
- 您的操作流程是否符合标准制造规范？
- 在工厂楼层的多个操作线上，是否有一个可见性的单一窗口？
- 你是否有效地跟踪了两个最大的开支：劳动力和原材料？
- 你是否因为计划外的瓶颈而浪费了宝贵的时间和资源？
现在，想象一下在多个操作线上处理多个这样的单元，并监视每个操作的上述所有内容。
除非您正在使用某些关键的绩效指标或指标来跟踪、分析和测量工厂的数字，否则所有这些都是无效的；被测量的就完成了。
跟踪性能的精确度量的力量是不可替代的。
正确的度量可以帮助您找到生产线上的亮点或弱点，并为您提供您需要不断改进和完善业务的关键见解。因此，以下是前8位精选的指标，它们应该反映您的操作仪表板，以确保操作成功。
生产量
跟踪您的操作周期在一段时间内产生的商品/服务的数量。
跟踪检查站：
- 我厂超过一个月/季度/年的生产量是多少？
- 与前一年所取得的成就相比，情况如何？
- 哪台机器能产生多少音量？
- 在突然发生故障时，性能最好的机器是否保养良好？
- 有什么瓶颈阻碍我的生产量吗？
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主要业绩指标：
你的生产量应该保持理想，以确保需求得到满足，但同时，不要积压额外的库存。
相关计量：
- 生产量
- 生产停机时间
- 生产成本
产量
这是最广泛使用的传统度量，以了解您的质量管理过程的有效性。
跟踪检查站：
- 第一关产量：在不需要重新运行或返工的情况下，达到质量和合规标准的产品的百分比是多少？
- 总收益率：生产的产品中，可能或不需要重新运行或返工的产品的百分比是多少，才能达到符合标准和质量标准？
主要业绩指标：
您的操作需要通过既定的质量标准来确定产量，而不需要重新工作/重新运行其中的大多数。
相关计量：
- 回报率
- 缺陷密度
- 右第一次
总体装备效能(OEE)
测量一个生产设备或整个生产线的整体有效性，以了解你是否在有效地运行工厂。
跟踪检查站：
- 操作的质量是什么？
- 生产的速度是多少？
- 停机的频率是多少？
主要业绩指标：
您的业务需要显示一个较高的OEE评分，因为您的OEE评分越好，您的制造业务将更加有利可图和成本效益。
相关计量
-
OEE=质量(只有好的部件)+100%的性能(尽可能快)+100%的可用性(无停机时间)。
生产成本
跟踪生产多个产品和服务项目所涉及的运营成本。
跟踪检查站：
- 作为成品的一部分，组件成本的百分比是多少？
- 其中哪一项构成了追踪费用的单位成本的主要部分？
- 这其中的每一个如何帮助你保持在既定的目标价格单位，使其有利可图？
主要业绩指标：
计算一个运营周期的总成本/单位，以评估您的盈利能力和收入与单位销售价格相比较。
相关计量：
- 生产量
- 瓶颈频率
- 单位成本
- 劳动效率
操作吞吐量
测量机器、生产线或工厂在特定时间内生产的平均单位数。
跟踪检查站：
- 每分钟/小时/日/周等单位是多少？
- 实际完成的单位(不是正在进行的工作)是什么？
- 在这个过程中，有哪些瓶颈可以降低整体吞吐量?
主要业绩指标：
当库存和运营费用最小化以确保利润时，吞吐量就会最大化。
相关计量：
- 生产能力
- 工艺成品率
- 生产加工时间
右第一次
跟踪从开始到结束的连续一段时间的操作过程和性能。
跟踪检查站：
- 在运行周期中，没有重新运行或有缺陷的东西产生的频率有多高？
- 具体故障何时何地发生？
- 这次失败的根本原因是什么？
- 同一次失败在一段时间内会重复多久一次？
主要业绩指标：
计算(无缺陷产品/服务总数/生产单位总数)*100。
相关计量：
- 缺陷密度
- 回报率
- 生产总单位
准时交货
根据按时交付的产品/服务的总百分比来衡量您的客户满意度。
跟踪检查站：
- 一项产品/服务多久按时交付一次？
- 不符合客户交货期的产品百分比是多少？
- 在一段时间内，你是否达到了100%准时交货的标准目标？
主要业绩指标：
计算全部和按时发货的订单所占百分比，即占所有订单的百分比。
相关计量：
- 回报率
- 订单完成率
- 顾客满意度评分
库存周转率
计算一段时间内销售和替换生产库存的次数。
跟踪检查站：
- 你多久能把库存保持在标准水平以下？
- 在一段特定的时间内，你储存了多少新的存货？
- 你多久会面对过时和面具质量问题？
主要业绩指标：
用销售成本衡量库存周转率，平均库存或销售库存。
相关计量：
- 平均库存
- 出售货物的成本
- 库存日销售
