企业正在采用敏捷的方式快速交付有价值的软件。正在组建的敏捷/Scrum团队有望在这一过程中变得更加跨功能、自组织和吸收敏捷价值观和原则思维。
敏捷成熟度评估的原因
企业需要一种数据驱动的方法来衡量/理解组织/部门的成熟度。为了了解企业在敏捷性之旅中的位置，需要进行敏捷成熟度评估。
虽然行业中有各种成熟度模型，但我们的重点是敏捷转换成熟度模型。评估通常是为评估企业/团队的敏捷性水平而设计的问卷。
预期成熟度评估将有助于：
- 企业在团队中跟踪敏捷成熟度的进展。
- 为组织/领导提供机会听取来自团队的反馈，并成为一名仆人领导以排除障碍。
- 小组考虑所需的改进，并在改进领域开展工作。
那么，使成熟度评估有效并得到团队/团队认可的关键要素是什么呢？以下是几个：
让我们简单地谈谈这些元素：
- 意图-非常重要的是要阐明为什么要进行评估，评估的目标，谁都应该参与，敏捷团队是如何参与的，以及预期的结果。
- 成熟度模型-企业是否描述了成熟度评估期望关注的领域(如价值观、原则、行为、工程实践等)、问卷的编制，以便清晰和明确。
- 评估方法-企业需要考虑敏捷团队将如何进行成熟度评估，是建议自我评估，还是在敏捷教练参与适度的情况下提出适度的方法。评估的频率是多少，以及如何将成熟度评估数据反馈给领导团队？企业应该提供指导，说明在回顾期间，敏捷团队可以拥有的行动(由评估产生)需要持续处理。
- 通讯 —在所有这些中， t在此，评估数据将如何明确和清晰地沟通。消耗在组织的不同层次(小队、舰队/计划、师、组织等)。沟通必须是有效的，以解决小组的心理安全，以便评估是有效的/诚实的。领导应该加强，这是一个机会，他们听取团队的反馈，并将采取仆人领导的角色，以帮助消除障碍。
已经观察到，当企业传达成熟度分数更多地被视为持续改进过程中的起点时，成熟度评估就会更有效。分数本身不是重点，而是敏捷成熟度的改进。
只要人们认识到改变是困难的，敏捷团队的成熟度改进可以循序渐进地完成，那么团队/团队就会有更多的人参与进来。随着团队之间成熟度的提高，预计组织/部门/团队已经提高了对不断变化的业务环境作出更好反应的能力。
福州小程序开发哪家强？
