根据皮尤研究中心大约90%的美国人使用互联网，77%的美国人拥有智能手机。
这些数字表明数字时代到底有多普遍。随着世界的在线发展，数字项目管理的兴起也就不足为奇了。
但是什么是数字项目管理？这意味着什么？涉及的人是谁？
以下是您需要了解的关于数字项目管理的所有信息。
人们如何看待数字项目管理
在我们解释数字项目管理是什么之前，我们认为首先考虑一下其他的观点是有帮助的。
首先，让我们考虑一下奥斯曼·加尼建议数字项目管理在他的文章中：
“这是一个精简的过程，从概念到执行，在预算和及时的范围内管理在线项目。最终的结果是确保使用该服务的企业达到他们的在线营销目标和其他提出的…目标。管理网络项目涉及到确保成功完成…的某些步骤“
然后你可以考虑亚当·埃杰顿解释一个数字项目经理，以了解这个特定的项目管理领域需要什么。在他的文章中，“数字项目经理的角色是什么？“他说：
“…典型的项目经理需要比创建甘特图表、跟踪预算和管理范围更广泛的技能集。金属蟾蜍项目经理是他们的项目的真正的董事，拥有他们的全部从一开始到生活和超越。“
他解释了这些项目经理是如何管理的。多项工作因此，承担不同的职称，这是解释该领域的工作方式。这样的项目经理不仅是项目经理，也是网络产品经理、数字策略师，质量保证人员，以及客户经理。
萨姆·巴恩斯在他的文章中还以数字形式解释了项目管理，“项目管理对我来说意味着什么？”
与AdamEdgerton的观点相似，Barnes也承认这样的项目管理需要一个不同的角色。他说：
“项目经理必须掌握作为办公室变色龙的艺术，从容不迫地融入非常不同的环境。前一分钟，你正在和愤怒的开发人员谈论服务器问题，并想出如何最好地帮助解决这个问题。下一分钟，你会在主管办公室谈论财务报告，最后向摄影师介绍你希望他们采取的创造性方向。“
这些只是你能做的很多解释中的一小部分。项目管理发现以数字形式出现。
所以，现在我们知道了这件事的某些观点项目管理类型让我们来看看你如何才能正确地理解它所包含的内容。
什么是数字项目管理？
如上文所述，数字项目管理不能等同于一般项目管理而且是属于自己的联盟。
这个概念本身是相当新的，是快节奏、不断发展、现代和商业的结果。
由于它是如此的新，不同的个体已经采取了多种方法来理解它。
最简单的定义是，数字项目管理是实现目标在数字世界里。
但这到底意味着什么？
让我们把它分解。
首先，了解什么是“数字化“在这个定义中。
基本上，数字是所有连接互联网的东西的参考。这些东西使用屏幕、数据、像素等等。
现在我们的大部分生活都是在线的，所以很容易宣称每个人都很容易就能识别出数字信息。
数字通道采用多种形式的数字连接通讯还包括网站、应用程序、电子邮件、电子商务网站、在线游戏等。
提到的目标可以看作是在线使用的东西，比如内容、应用程序和服务。
这些应用程序、您所看到的内容以及您使用的服务都来自某个地方。你可以假设它们是由项目管理领域的人创建的。
这些数字工程或者目标不只是简单的创造和交流，协作，和把事情做好。所有这些的规划和执行都可以描述为数字项目管理。
数字、IT和软件项目管理的区别
可以说，数字化与IT或软件项目管理是一样的。事实上，正如我们前面提到的，对这个词的许多不同的理解导致某些人交替地使用这三个项目管理领域。
在很多方面，这三个人(纳米)数字化, 它，和软件项目管理如果不是相同的话，也是相似的。
数字意义上的项目管理可以看作是另外两种类型，软件和IT项目管理的分拆或类型。数字是更具体的上下文。这种特定的背景往往与营销相关。
从数字意义上看，项目管理的周转速度更快，预算也比其他两个更小。这些项目也往往有一个直接的消费者重点。
数字机构更多地关注于战略、广告、通信或营销项目。
数字和IT项目管理都可以处理具有大型、技术性和复杂构建的项目。后者更典型地处理规模更大的预算，而且往往是比较强硬的。企业市场.
软件项目管理涉及与软件和网络项目相关的项目管理方面。然而，软件工程中的项目管理确实有其独特之处。生命周期过程。这个过程需要多次测试、更新以及客户反馈。
数字项目经理
与传统的项目经理一样，数字项目经理负责确保所有必要的项目交付品在计划和预算范围内完成并交付。
数字项目经理确定项目的所有元素在项目生命周期。这包括：
- 在启动阶段。
- 在计划阶段。
- 在执行阶段。
- 在项目监控阶段。
- 直到项目结束。
这个过程在项目的整个生命周期中运行，可以包括多种活动。数字项目经理的一些具体工作可以是：
- 若要创建一个项目计划.
- 向相关人员传达项目计划。
- 若要创建和通信项目预算还有项目进度。
- 创造和分配任务以及他们对团队成员的最后期限。
- 与团队成员一起检查并解决任何阻碍项目进展情况.
- 在整个项目生命周期内管理项目范围。
- 随时向主管和相关人员汇报项目进展情况。
- 评估和评价项目成功.
这些只是举几个例子。如前所述，数字形式的项目管理需要数字项目经理在整个项目中戴上多个帽子才能完成。
至于数字项目经理所需的技能，有些技能也可以说是典型项目经理所需要的技能，如沟通技能、时间管理和资源管理。
特殊数字经理所需技能取决于手头的工作。数字项目经理的技能是基于他们的经验和背景。
如果你想成为一名数字项目经理，那么不断提高你的项目管理技能和掌握最新的技术是很有用的，因为数字项目经理主要是在线工作的。
许多数字项目经理工作中常见的一些基本技能包括：
- 沟通技巧.
- 有效合作的能力。
- 具备组织能力。
- 管理能力跨职能团队.
- 做一个解决问题的人。
- 成目标驱动.
- 懂技术，懂技术。
- 福州软件开发懂技术的公司又用几家呢？
这些只是几个典型的技能，你可能需要作为一个数字项目经理的工作。
