导言
项目管理不仅仅是管理项目。这是利益相关者的合作努力，从内部团队到外包合作伙伴。平心而论，后者是一个更复杂的空间，因为一个可能不同时区的局外人必须访问您的数据、进程和团队。在外包数字化产品开发项目的同时，企业还有很长的路要走。从缺乏可信度到目标不明确等问题，都是导致合作失败的直接原因，也是最终产出质量不达标的直接原因。
如果你的外包合作伙伴没有按照你的预期行事，那么这可能是你的过错所在。以下是项目经理在雇用产品开发伙伴时故意或不知情地犯下的最大错误。
错误1：没有将项目组织成单独的部分
管理人员的核心职责是对项目范围进行战略性划分，然后对整个生命周期进行管理，以实现产品的无缝交付。然而，大多数经理都很难组织一个开发过程，并将其委托给分散在不同时区、工作范围不明确或重叠的不同团队。在对现代技术(如物联网和人工智能)的需求日益增长的情况下，项目管理应该保持传统的做法，即设定长期和短期目标，同时在各个层次上采用敏捷。
因此，为每个团队设定里程碑、截止日期和策略，同时监视空中视图是管理人员应该首先做的事情。
一刀切不再起作用了。
鉴于大量可用的数字解决方案，按需定制是所有产品的基本期望.为了实现这一点，无论开发过程有多小，管理人员都必须包括碎片化。
通过将项目开发任务划分为不同数量的微型项目，委托和跟踪进度变得更加容易。它提供了一个更清楚的观点，哪些领域需要更多的关注，而其他领域则不那么关键。由于每个项目都是一个完全不同的生态系统，因此必须为每个项目规划和设计一个新的分解策略。大多数管理人员试图为每个项目实现相同的模板，从而最终产生更多的问题。事实上，很多时间和精力都花在讨论有针对性的特性上，而不是讨论问题。如果无人照管，就会产生不一致之处，也不清楚应由谁来问责。
理想情况下，产品经理必须包括所有利益相关者的同意，同时创建一个细分策略。因此，应该根据来自所有人的反馈生成整个路线图，包括工作量估计(特性与开发时间)。最重要的是，路线图生成活动必须涉及高级技术资源。有一个合理的理由，为什么大多数具有技术经验的项目经理都优先于其他项目经理。这是因为技术视角有助于预先查明潜在的差距。
错误2：只在本地寻找产品开发公司
除了简化程序外，数字化还意味着完善离岸合作模式。十年前，只有选择性的工作外包给在不同地理位置的物联网产品开发公司，而如今，外包端到端流程是很容易的。虽然外包已经存在了十多年，但供应商之间的距离发生了变化。以前，产品设计和工程等关键任务都外包给了附近的供应商，这些供应商可以进行实时面对面的会议。
今天，产品元素团队的不同元素可以在地图上的任何地方协同工作。在2020年，世界上一半以上的人在在家工作的同时成功地推动了关键的实现。没有比外包更好的证据了，不管地理边界如何。
大量的合格资源可以远程获取，但大多数企业并没有利用这个机会。尽管支持执行产品开发的基础设施，产品所有者仍然坚持附近的本地供应商，这是他们缺乏的地方。
考虑一下Facebook和LinkedIn等社交平台上各种社区网络的简单例子。产品所有者可以从世界各地获得熟练的资源。同样，也有专门的平台帮助轻松启动技术开发项目。以物联网为例，它是企业主和供应商参与项目开发交易的平台，需要高科技人才，如物联网、人工智能或区块链。
这个平台创建了世界上第一个非常成功的物联网专业人员和服务提供商社区，与不同学科的志同道合的商业机构建立了联系。根据这一经验，该平台将其服务扩展到更多的技术。其想法是为工程师、设计师、原型专家和一系列商业顾问创建一个全面的专业网络。
错误3：不评估可信度
不缺少响应您的RFP的供应商。然而，选择正确的产品开发服务提供商并不像它所看到的那么简单。事实上，当每个人都在竭尽全力争取“那个”机会的时候，经理们必须做的不仅仅是浏览提案。在外包过程中，必须检查申请人(供应商)在征求建议书等工具上的可信度。
从公司的文献开始。阅读他们的白皮书、案例研究和博客，了解他们的组织知识库。更好的办法是让他们参与低层次的设计方案讨论。低层次设计是对解决方案体系结构的组件级理解，并提供对技术合作伙伴的专业知识的洞察。接下来，不要犹豫去采访代表。检查他们的工作-评估技能，资源管理，以及在你的项目中雇佣和部署资源的实际方法。
询问申请人在原型设计、业务战略制定、多学科工程(例如物联网产品)方面的经验和方法。
了解这一点-一个物联网系统由多个组成部分组成。它需要跨许多开发工具和框架的专门知识，以实现一个健壮的解决方案。因此，与其将项目外包给一个普通的技术公司，不如推迟项目的实施。
结语
技术合作伙伴可能是堆栈中最重要的支柱。如果使用得当，它们可以确保无缝的运行，并最终解决您原有景观中的空白。展望未来，企业绝不能低估按需获取全球技能的价值.在追求及时和高质量的产出的过程中，产品经理是不可或缺的一部分，他们所扮演的角色不仅仅是资源的管理。
