1927年，美国P&G（宝洁）公司任命了世界上第一位产品经理，负责管理公司的产品。事实证明，这一职位有效缩短了产品研发和运营的周期，打通了研发与市场的屏障，极大降低了企业的试错成本。在尝到甜头后，不同行业的企业逐渐增设了这一职位。
互联网产品经理，和传统的产品经理本质上并没有太大的区别，依然是打通产品研发与市场的重要桥梁，再加上互联网信息传递的特性，如即时、互动、低成本、多载体等，产品从研发到市场反馈的周期大大缩短。这进一步提高了产品经理对产品的把控和对市场的敏锐程度，甚至要有前瞻性。
这些职业特性，和一个企业的CEO有太多重叠的地方，所以我们也常听到某某大型IT企业的领导者，总喜欢自称自己是产品经理。这不是谦虚，每个产品经理的终极进化方向只有一个，CEO。
理想是远大的，可以放眼眺望，但进步是要踏实的，每天都能看到。
笔者与福建光云信息科技有限公司的产品负责人，对产品经理的基本能力要求和发展规划做了简单的访谈，整理了一些概念，与大家分享。
初学者在刚入行时，往往关注互联网产品的细节，过分强调细节的极致效果，忘记了产品的基本定义：产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们需求的东西。
简单来说，产品是用来满足需求的。需求，是人们在生活、生产过程中产生的需要。
由此可见，产品的本质，是满足人们的欲望的。
理解了这个基础概念，就可以延展出产品经理的基本职能要求：
- 沟通能力
这个能力是所有行业都需要的能力，倾听他人的观点，表达自己的观点，从中达成一致。在产品经理身上，沟通能力更多要求在于需求的归纳总结和转换。比如最常见的登录功能，在用户的角度，想着少点操作步骤，最好不操作。产品经理就需要把需求总结，设计免登录功能，再转换成程序能理解的实现方式，使用openid授权登录。从用户需求到功能开发，最终上线，这中间的传递过程，就是产品经理沟通能力的体现。
- 产品运营
产品经理能力最好的展示，就是产品本身。每一款经典产品诞生初期，都不会是在经过无数次迭代后的经典形态，甚至可能奇丑无比。举个例子，大家可以搜索微信1.0版本，看看在移动互联网时代最经典的作品最初的形态。再打开手机，看看每天翻看无数次的微信。
由此可见，在产品诞生到发展的过程，必然要求产品经理要有运营能力，捏合产品与市场，找到契合点，最后实现产品的商业模式。
- 技术知识
关于技术，在互联网行业中，技术的要求就是编程能力。但是产品经理毕竟不是程序员，编程能力的要求可以拆解为几个基本能力：
- 接口文档阅读能力。可以参考优质的接口文档，比如微信支付的接口文档，基于业务、场景、实现方式和接口参数都做了详细的解释。
- 掌握常见前端控件。前端编程语言，如Html5、Android、IOS经过多年发展，已有大量成熟的控件，在理解的基础上合理设计控件，避免异想天开式设计，无谓增加开发难度。
- 掌握后端常见业务处理逻辑。如搜索、列表、排序、签名验证、URL参数传递、消息队列等常见业务的开发逻辑，避免在设计中出现数据无源、流程中断等逻辑问题。
- 掌握基本的数据库阅读能力。数据库是为了存储数据而设计的，数据的字段与产品设计密切相关，理解基础的表字段设计与表关联，有助于贯彻产品设计意图，避免出现程序的库表设计与产品规划不一致，后期要推倒重构代码。
- 项目管理
产品经理在各企业中权责各不相同，但在项目推进过程中，产品经理经常会出现到处跪求开发排期、跪求运营给资源的现象。从另一方面理解，产品经理实际上是自我赋权的岗位。完成一个项目，从需求、设计到开发、上线，中间有太多的资源需要协调，协调者往往就是设计者。这就倒逼产品经理要具备项目管理的能力。
大公司，大多有项目管理平台或软件。小型公司，更多的是依靠产品经理自身的协调能力，合理利用领导的授权，协调推动项目。
- 产品设计
设计能力是产品经理的基础，也是入门的第一步。放在最后一点说，因为基础能力上手快，专精难。能力可以拆解为几点：
- 需求搜集、整理。对于客户、业务部门、各级领导的需求和想法，需要搜集整理，记录需求，整理成产品设计，再根据项目规划合理插入版本排期中。简单来说，就是快速整理需求导图，形成功能清单，插入版本，排期开发。
- 流程设计。按照业务的需要和规划，完成对应的流程设计，以符合客户、业务的期望。在前端的关注的更多是交互和操作的合理性，后端关注的是业务的合理性。
- 产品原型。常用的设计软件是Axure RP，网络上有很多教程。要特别说明的事，在绘制具体原型界面时，要注意分割原型的线框图、逻辑说明和交互，以满足不同开发环节的阅读需要。
- 产品说明。产品是为了满足需求的，设计者在设计时，要充分思考产品对应的需求。既然有思考，那就需要总结。一份产品的概要说明文档，要可以解答功能是如何满足需求，以便让用户、业务部门能认同和理解产品。
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