在创业公司的世界中，每成功一项，就有大约9家失败的企业。这种统计数据足以使即使是经验最丰富的创始人也无法熬夜。如果您查看该统计信息，还会发现大多数失败的创业公司（首先是那些构思不佳的创业公司）。许多人之所以失败，是因为他们无法控制自己的消耗率，然后用光了愿意为自己的运营提供资金的投资者。
部分原因可以归结为管理不善。毕竟，许多创始人都陷入了财务危机永远不会枯竭的观念的牺牲品，他们的消费就像没有明天一样。但是，其他人却遭受相反的问题。他们对待创业公司的刻录速度就像刻在石头上一样。一些公司不愿意花费比他们的估计多或少的钱。他们不考虑实际情况以及事实表明他们应该做什么。
后者也倾向于花费大量的时间来寻找新的融资渠道。结果，他们忽略了决定初创企业未来的事情。当他们四处寻找资金时，产品线停滞不前，客户服务受到影响，创新陷入停顿。结果是他们的创业公司反而变得无所适从，就像一堆葡萄在葡萄藤上吟一样。
那么自然的问题是，创始人应该如何在过度管理烧钱率和挥霍无度的支出之间取得平衡？他们甚至如何从内部识别创业公司所处的状况，以便他们在为时已晚之前采取纠正措施？为了帮助您，这里介绍了启动现金管理的两个极端情况。如果您看到自己的初创公司反映在其中任何一个方面，那么该进行一些更改了。
Go-Go启动
我在这里指的是浪费资金的初创公司，好像有大量的现金等待作为创业公司进入。原因是该术语象征着此类初创公司倾向于采取的态度。负责人将更多的支出视为完成工作的象征，并且无法抗拒用双脚跳入一切事物的诱惑，而不用考虑他们可能着陆的地方。
更具体地说，他们倾向于在以下领域投入过多的现金：
人员过多
初创公司往往会超支的领域之一是招聘尚未开发周期所需的人员。例如，对于初创公司来说，很早就开始建立庞大的营销部门，直到他们将最低可行产品（MVP）推向市场。充其量，这些营销人员唯一能够产生的价值是为不存在的产品建立炒作。然后，如果您的MVP达不到预期，那么您将烧光现金只是为了损害自己刚起步的品牌的形象。
为了避免这种陷阱，必须将初创公司的钱花在构建产品上，并先于潜在客户抢先一步。您可能一开始就认为您认为必不可少的所有其他业务功能应该搁置，直到您发现该业务本身是否有一个首先要关注的可行市场。
奢华的工作区
初创企业倾向于过度关注的另一个领域是寻找并保护他们的办公空间。最近的历史充斥着失败的创业公司，这些创业公司从居住在豪华，富丽堂皇的办公室到破产程序似乎一夜之间。很容易理解为什么。在最近的几十年中，风险投资家对风格的重视超过了对实质的关注，引起积极关注的部分原因在于拥有具有特色故事的办公室。
问题在于疯狂的办公空间及其带来的额外好处要花钱。但是，最好将这些钱花在创建可增加收入的产品和服务上。此外，记者喘不过气来的所有办公室津贴与成功没有太大关系。实际上，它们甚至可能会破坏您的初创公司的生产力。
宣传材料过多
如果有一件事，那就是挥霍无度的初创公司喜欢的东西，那就是赃物。如果您可以在上面贴上徽标，则可以批量购买。如果产品独特，昂贵且时尚，则奖励点（还记得每个技术初创公司在.com繁荣期间如何分发名片CD-ROM吗？）。但是，关于所有这些东西的事实是，没有人在乎。没有人，除了行销公司，您全力以赴。
慢启动
在启动支出方面的另一端是我喜欢称之为慢速启动的公司类型。对他们而言，经营的主要目的似乎不是赚钱，而是吸引投资，无论是否需要。同时，节约经营现金不是目标。这是一项无所不包的优先事项，通常会损害业务。
运行缓慢的初创企业通常具有以下特征：
将资金放在客户面前
步履缓慢的创业公司的精神似乎是：如果我们筹集现金以维持营业时间足够长，客户就会来。实际上，这是一个几乎不可能转化为现实的想法。为此，初创公司有时会浪费宝贵的时间和人力来追逐风险投资基金，从而几乎排除了所有其他有用的业务活动。
这是愚蠢的，原因有几个。首先，风险投资并不总是适合每个初创企业。其次，投资者意味着期望。这些期望可以接管您的创业方向，并将其推向您从未做出过的决定。
在早期阶段，这可能会使创始人失去执行愿景所需的灵活性。与寻求资金相比，不遗余力更重要的是不遗余力地建立忠诚的客户核心，这将有助于保持您的底线健康-并将与您的产品或服务一起增长。
为资金而喝酒
初创公司发展缓慢的另一个肯定迹象是，每当业务方面甚至有进展的迹象时，都倾向于寻找新的资金来源。通常情况下，他们不需要现金就没有什么特别的理由，除了在预期未来日子会艰难的情况下建立资金缓冲之外。
过去，我已经看到初创公司为这种行为制造了各种可能的借口，从美元贬值的购买力下降到渴望利用历史最低的商业营运资金贷款利率。我什至有一位创始人告诉我，他们在筹集资金是“因为那里”。
问题在于初创公司筹集的资金不是免费的。如果没有真正的计划来使用它来推动公司前进，那么招募更多的投资者可能会有一些严重的弊端。底线是，运作良好的初创公司仅在需要资金时才需要筹集资金，并且仅在该需要与该公司的实际业务目标相关时才可以筹集资金。
Cash积现金并提出不合理的需求
缓慢启动的最后一个特点是，我认为这是所有早期业务的主要罪魁祸首。当初创公司被大量的现金储备消耗consumed尽以至于开始饿死自己需要的资源时，就会发生这种情况。这通常以顽固地拒绝雇用所需人员的形式表现出来（与前面讨论的过多的人员配备相对），随之而来的是现有员工的负担日益增加。
现在，对于初创公司的员工来说，为实现更大的目标通常要花费很长时间。刚起步的初创企业对其敬业员工的期望值是有限的。它们不是固定资产。他们不是机器。如果您用力推动它们，它们将离开，并带走您创业公司的灵魂。
问题在于，许多初创公司都有敬业的员工，他们会不断接受不合理的要求，直到他们真正崩溃为止。在那时，这是无法修复的情况。因此，如果您的启动公司正在这样做，请立即进行更改。
正确处理
每个初创企业的目标应该是以最适合其特定情况的方式进行燃烧速率管理。如您所见，公司有很多方法可以使自己的方法变得过于被动或过于激进，但没有一个方法能取得理想的结果。
简而言之，如果您的初创公司具有此处列出的任何质量，则需要重新检查您的情况并根据需要进行调整。如果您不这样做，那么您的初创公司很可能最终无缘无故地加入了大多数同行，这并不是因为它首先不是一个好主意。
